公司中層經理培訓重要的一課就是《如何讓員工具備能力》。這次培訓主題是企業人才選、用、育、留四大工作中關于“育”的內容。通過培訓，中層經理更加清晰在“育”人方面，我們要更多的注重內部培養，制定適合自己企業、自己部門的內部培養計劃，內訓為主，外訓為輔，培養出真正適合企業、適合部門的人才。

　　而“育人”也是“留人”的重要手段之一，特別是留住那些對企業有認同感，適合企業自身的企業文化和發展需要的人才。　　各參訓的中層經理對此次的培訓學習進行了總結，寫出了自己的感受和收獲。對于公司來說，要想做好企業的培訓工作，需要做好以下幾點：

　　1、不能為了培訓而培訓，要清晰培訓是為了解決什么樣的問題，要開展有針對性的培訓，這樣培訓才能發揮真正的作用；

　　2、企業領頭人，即老板或總經理需要親自建立自己的培訓體系，因為他們真正最清楚企業的需要，知道企業要解決什么問題；

　　3、為了保證培訓效果，必須有清晰明了的培訓計劃；

　　4、老板或總經理是企業更好的培訓師，他們需要直接參與到企業的培訓里來；

　　5、要設置專門的培訓崗位，建立企業自己的培訓制度；

　　培訓不是目的，培訓的目的是為了培養出適合企業自身發展需要的人才！公司中層經理的管理培訓就是在做這樣的工作。只有培養出能很好理解公司的管理思路和管理理念，很好的理解公司的戰略方向和目標的中層干部，他們才能發揮“承上啟下”的作用，才能更好的執行公司的各項戰略決策，保證部門上下目標清晰，方向正確，行動統一，執行高效。